Journée Bien-être.

Notre solution sur-mesure

Notre solution a été réalisée sur-mesure.

Nous avons pris le temps d’échanger avec la psychologue interne de l’entreprise, et de voir notamment avec elle, à quoi cela ressemblerait de l’extérieur, pour quels bienfaits et quels besoins de l’entreprise :

• La fatigue psychologique
• La fatigue physique (soulager le dos)
• La sédentarité (faible dépense énergétique)

Ces situations font partie de l’environnement de travail.
Un autre composant de l’ environnement de travail est le facteur humain.

Intégrer les responsables RH pour qu’ils partagent l’expérience et pour mieux s’imprégner du bien-être, a été notre choix pour l’engagement et la satisfaction de tous.

La santé.

Le principal canal des troubles musculo squelettiques est la posture au travail.

Les blessures physiques dûes aux postures longues et répétées, les postures debout ou assises, peuvent être douloureuses (déséquilibre musculaire, déformation de la colonne vertébrale, etc…).

Il faut tenir compte, qu’en position assise ou debout, le corps travaille (ne serait-ce que pour tenir sa position).
Lorsque vous éprouvez des limitations dans votre mouvement, le bien-être est très utile.

Travailler sur la posture, est une séquence d’entrée en matière de prévention des risques professionnels.

Le bien-être est lié à une notion de plaisir qui facilite l’ engagement dans sa santé, qualifiée par des moyens simples dans lesquels on peut mettre des outils pratiques et concrets.

L’origine des blessures au travail est multiple : 

• la sédentarité des postes
• les micro-traumatismes
• les blessures chroniques
• la surutilisation d’une structure telle qu’un muscle, une articulation, un ligament qui aboutit sur des causes d’arrêts pour maladie, les TMS
• les gestes professionnels qui sont répétés et les ligaments, surutilisés.

Nos matériaux.

Le mode de vie actuel fait écho aux valeurs du bien-être, de la RSE, du naturel.

Il fait écho au message de la prévention qui est – « d’adapter le travail à l’Homme », conformément aux 9 principes de la prévention.

Ce message est que chacun se sente à l’aise pour travailler et que chacun comprenne le lien entre le travail et sa performance au travail.

Nos matériaux prennent en compte les matériels des employés, leur environnement, la façon dont les personnes vivent et respirent au quotidien, et que le bien-être ne soit pas antagonique au travail.

La mise en ambiance.

Nous avions deux choix d’implantation pour les ateliers :

1. comme c’était avant dans le local du client et Sans mise en ambiance
2. Avec une mise en ambiance

Notre solution a été de réaliser une mise en ambiance qui garde la structure des bureaux.
Il nous a paru plus logique d’aligner les besoins du bien-être, avec la structure de travail telle que les employés l’utiliseront par la suite, après notre intervention sur leur site.

L’organisation.

Le bien-être est avant tout un mode d’organisation.
Nous avons expliqué, pratiqué ensemble, les moyens bien-être au travail, dans un souci de clarifier la notion d’ergonomie.

À travers les ateliers, nous avons sensibilisé aux moyens d’être plus performant, de maximiser la récupération, d’être plus efficaces avec moins d’efforts.

Cette organisation sert à la stratégie RH, et en même temps, a envoyé un message de reconnaissance fort de la part de la direction aux employés.

Le point le plus crucial pour nous, a été de maintenir la plateforme active, pendant les ateliers, pour montrer à chacun le rôle du Bien-être au travail : on est dans un véritable espace dédié à l’organisation du travail.

Plus qu’une journée ou une demi-heure de bien-être, c’est tous les jours que vous pouvez vous faire du bien, avec des astuces.